发包企业直接对外包人员进行管理。
因外包合同系发包企业与外包单位之间就项目发包承包产生的合同关系，发包企业与外包人员不具有任何劳动人事或用工隶属关系。
因此，发包企业没有权利也没有义务对外包人员进行管理，外包人员的管理权利应由外包单位行使。
防范措施：
涉及外包人员安全教育、安全培训等安全责任，和平劳务外包价格，也应由外包单位负责并承担，发包企业可以协助。
劳务外包很好，但同时也要注意其中的风险了解控制措施
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发包企业与外包人员无隶属关系却按照外包人员的工资、社会保险、福利待遇、加班费、外包单位的管理费核算外包费用，容易引发劳动争议。
防范措施：
外包合同是发包方（企业）将某个项目外包给承包方（外包单位），和平劳务外包公司，因此在对服务外包项目进行核算时，需要按照项目单价或者项目整体进行核算，而不是按照外包人员数量、工资等方式核算。
应企业快速发展需要， 为了使企业在转型的过程中能更规范有序、 长期健康、 快速稳定地发展， 劳务外包供应商作出人力资源外包实施计划， 将企业尚未签订正式劳动合同的员工（部分或全部） 以劳务外包的方式与劳务外包供应商建立用工关系，和平劳务外包多少钱， 以规避今后在发展中，和平劳务外包， 企业在劳资方面可能会遇到的风险， 维护企业信誉和形象；减少用工成本， 降低企业内部的管理费用等。
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