物业管理企业控制人工成本的基本方法有两条：
1、员工实行合同制管理，其他人员通过第三方劳务派遣用工方式管理；
2、实行“人员 业务”外包方式。
一、企业业务外包存在的利弊
外包，是企业整合利用其外部的化资源，从而达到降低成本、提、充分发挥自身竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种运营模式。
（一）外包的优势：
1、企业可以集中有限的资源，建立自己的竞争力，并使其不断得到提升，构筑企业所在行业的进入壁垒，从而确保企业能够获得高额利润，并引导行业朝着有利于企业自身的方向发展；
2、企业利用外包战略可以减小规模，天津物业外包多少钱，精简组织，从而减轻由于规模膨胀而造成的组织反映迟钝、缺乏创新精神的问题，使企业更加灵活地参与竞争；
3、外包还可以为企业降低风险，在迅速变化的市场环境下，河西物业外包，通过外包，河东物业外包，企业可以利用战略伙伴的优势资源，缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间，减轻在较长时间里由于技术或市场需求的变化所造成的产品风险；
4、由于承包方和发包方都可以利用公司原有的技术和设备，因而将从整体上降低整个项目的投资额，从而也就降低了企业的投资风险。
加强物业服务企业登记注册信息部门共享
加强物业服务企业登记注册信息部门共享，天津物业外包，督促指导物业服务企业落实物业管理区域、前期物业招、前期物业服务合同、承接查验协议、物业服务合同等备案管理制度。
引导业主通过公开招标方式选聘物业服务企业。
完善物业服务质量考评机制，推动形成优胜劣汰的市场环境；对严重违规、情节恶劣的物业服务企业和直接责任人员，依法清出市场。
发挥物业行业协会作用，制订物业服务规范和等级标准，建立和完善物业服务企业及其从业人员的自律制度，开展职业技能培训和竞赛，开展达标评级活动，提高从业人员整体素质和技能水平。
一般来说，商业物业涵盖零售、办公、批发、餐饮、酒店、公寓等，目前市场规模远不如住宅物业庞大。
从上半年物业企业拓展项目类型来看，近半物业企业的拓展逐渐往商业及商办两大物业类型转移，根本缘由或许在于该类物业具有较强的盈利能力。
其中后者具有较高的势、服务对象单一化以及成长潜力更高。
具体到细分业态的毛利率上更为直接，同一物业企业的商业物业毛利率普遍大幅高于住宅物业。
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